浅谈我国民营中小企业发展现状与对策

摘要

伴随着目前全球经济化到来以及随着市场经济的进一步的发展，我国的民营中小企业已经开始在国民经济中的比例越来越大，而且也在国民经济中的地位也越来越重要，但是民营中小企业在人力资源的管理方面，还存在着许多的不规范与不科学的地方，正是它们在阻碍着我国中小企业的进一步发展，因此在这种情况下，亟需建立和完善中小企业人力资源管理体系，使其发挥其管理工具的特性具有深远的意义。

本文首先概括的分析了目前在我们中小企业人力资源管理相关概念及理论上面进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并且针对这些问题提出了相关的对策。民营中小企业人力资源管理的环节缺失，缺乏有效的人力资源管理，对企业的发展起不到有效的促进作用。该文在提出问题的同时也对出现问题的原因进行了简单的分析。最后，介绍了解决问题的人力资源管理的相关理论，并给出解决问题的对策。

关键词　民营中小企业；人力资源管理体系；对策；人力资源规划；培训机制；职业生涯前规划

目录

摘要I

引言1

一、当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题2

（一）人力资源管理理念的滞后2

（二）缺乏人力资源规划2

（三）招聘工作不科学，没有完备的招聘体系2

（四）培训机制不够，重视不够2

（五）对于员工职业生涯规划管理缺失2

（六）缺乏有效的激励机制2

（七）缺乏良好的企业文化2

二、完善和加强我们中小企业人力资源管理体系的对策3

（一）基于建立企业战略的人力资源管理3

（二）建立科学健全的用人机制3

（三）加强人力资源规划工作3

（四）完善培训机制，重视员工的培训3

（五）明确职业发展方向3

（六）完善福利体系，实施多元化的激励机制3

（七）加快中小企业文化建设的步伐3

三、关于杭州旺捷商贸有限公司人力资源的现状及改进的策略4

（一）明确人力资源管理的重要性4

（二）做好人力资源规划4

（三）做好人员科学招聘4

（四）重视强化培训和考核4

（五）全员绩效，采取多种激励制度4

（六）根据企业实际打造企业文化4

四、总结5

参考文献8

致谢9