目标管理在温州友联机械制造有限公司的应用研究

目   录

一、目标管理的理论综述1

（一）目标管理的基本概念1

（二）目标管理的作用2

二、目标管理在友联应用的现状分析2

（一）友联目标管理运用的过程2

（二）目标管理在友联公司应用的问题分析5

三、建议11

（一）针对影响目标完成因素建立的改善建议11

（二）针对目标管理机制落实的改善建议13

结束语14

参考文献15

附录16

目标管理在温州友联机械制造有限公司的应用研究

摘要：目标管理作为现代化管理方法之一，是提升管理水平、提高企业效益的有效手段。面对竞争日益剧烈的市场环境，制造企业要想在竞争激烈的环境中求得生存，就必须要并不断壮大自身的实力，没有好的管理方法是难以实现的。 基于这种压力，温州友联机械制造有限公司（以下简称“友联”）制定了自身的目标，并进行细化、分散。笔者认为，公司在应用目标管理过程中出现的问题主要可以归纳为三方面，第一是实施过程的问题，第二是反馈的问题，第三是激励的问题。上述这些问题在一定程度上阻碍了目标管理在友联公司效用的发挥。笔者通过对上述问题及产生根源的分析，旨在寻求改善对策，为未来目标管理可以在友联公司发挥更大的作用提供参考建议。

关键词：目标管理；应用；制造企业