我国企业绩效管理存在的问题及策略——以广州汇诚科技公司为例

摘要

全球化竞争加剧，各个领域的信息技术占比日益增加，世界经济步入知识经济时代，知识对于企业发展的作用达到了前所未有的高度。中小企业员工是现代企业的重要构成，他们是中小企业运转的源泉，制定科学有效的绩效管理制度，通过对企业员工的激励，来提升企业的组织绩效及竞争力，成为现代企业的共识。广州汇诚科技有限公司是一家现代化的高科技公司，对员工有着特殊的依赖。在本次课题研究中，选定广州汇诚科技开展实证研究，具体分析了广州汇诚科技员工绩效管理发展问题，并进行成因分析，继而针对绩效规划、绩效沟通、绩效考核、绩效激励等不同环节提出了应对办法，并构建起绩效管理体系支持系统。

关键词  企业员工；绩效管理；马斯洛需求理论

目录

摘要I

引言1

一、中小企业员工绩效管理的概念界定2

（一）绩效管理2

（二）中小企业2

（三）中小企业员工绩效管理4

二、广州汇诚科技绩效管理现状及问题分析5

（一）公司简介5

1.广州汇诚科技简介5

2.广州汇诚科技业务5

3.广州汇诚科技员工特征5

（二）广州汇诚科技绩效管理的问题分析5

1.绩效目标设置不合理5

2.绩效沟通不畅、产生偏差6

3.绩效考核只重个人和结果6

4.绩效激励手段单调、强度过大6

三、广州汇诚科技绩效管理问题的成因分析8

（一）绩效规划存在问题的成因分析8

（二）绩效沟通存在问题的成因分析8

（三）绩效考核存在问题的成因分析8

（四）绩效激励存在问题的成因分析8

四、广州汇诚科技绩效管理的改进建议10

（一）绩效规划改进建议11

（二）绩效沟通改进建议11

（三）绩效考核改进建议12

（四）绩效激励改进建议13

（五）绩效管理体系支持系统14

五、结论15

参考文献16

致  谢17