温州中小型制造企业的5S执行手册——以YN公司为例

温州中小型制造企业的5S执行手册——以YN公司为例

摘要: 5S管理是一种改善作业现场和员工思维方法的管理思想，它能使企业能有效地提高效率，减小成本，提高质量，降低风险。5S管理没有太高深的理论，注重实际行动，可操作性强，同时又能提高员工的素养，对于管理基础薄弱的中小型制造企业来讲，5S可被广泛应用，提高企业竞争力。本文基于5S管理的相关理论，结合5S管理应用中的技术与方法，对YN公司的现场作业进行5S管理研究。根据YN公司作业现场现有存在的问题，建立了相应的5S管理应用研究思路并制定了项目推进计划。本文对YN公司进一步适时开展5S现场管理有一定的指导意义，同时对5S管理的实际应用研究有一定的实践意义。

关键词：5S管理；中小型制造企业；推进计划