上市公司核心员工差异化激励的研究——以浙江金鹰股份有限公司为例

摘要：核心员工作为上市公司最具战略价值的人力资本，是人才市场上主要的争夺对象。核心员工与普通员工相比，核心员工具有更强的自主性，创造性，不可替代等特征，因此核心员工的激励工作对上市公司来说至关重要。如何对核心员工实施差异化激励手段，发挥出他们价值，提升针对性的建议和对策至关重要。本文以浙江金鹰股份有限公司为例，将企业的核心员工从战略价值和人力资本的独特性分为四类，并深入剖析这四类核心员工在企业所受到的差异化激励现状和存在的问题，从而提出自己的建议。

关键词：上市公司；核心员工；差异化激励；建议和对策