杭州亚融投资管理有限公司绩效考核中KPI的应用

摘要：绩效考评是人力资管理重要环节之一，其中KPI的应用显得尤为重要。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 本文以杭州亚融投资管理有限公司中层管理人员的KPI绩效考核工作为背景，对其关键绩效指标的绩效考核体系存在的问题进行了充分地分析和研究，并结合公司发展战略，建立了一套完整的关键绩效指标体系。

关键词：关键绩效指标；中层管理人员；发展对策