论人力资源管理中激励政策的应用

在全球经济迅速发展以及信息化冲击的背景下，企业的内部管理与建设也成为了企业经营的重要内容，而激励可以有效的激发员工积极性。因此，企业要想在竞争中取得优势地位，必须重视激励建设。本文以杭州房地产开发实业有限公司为研究对象，考察公司人员激励现状，运用人力资源管理理论，结合公司的发展现状，通过文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈调查法等研究方法和需求分析，对基于需求特征的杭州房地产开发实业有限公司激励问题进行分析，并得出诊断结论。最后针对问题提出一套基于需求特征的杭州房地产开发实业有限公司激励的方案和一系列配套举措。

关键词：激励机制，人力资源管理，薪酬激励

目录

摘要I

一、激励机制理论概述1

（一）激励机制的概念1

（二）激励机制的内容1

二、杭州房地产开发实业有限公司激励现状2

（一）杭州房地产开发实业有限公司经营简况2

（二）杭州房地产开发实业有限公司激励现状2

1、激励问题调查的目的及思路2

3、激励问题调查的内容设计2

（三）杭州房地产开发实业有限公司员工激励问题调查的结果分析3

三、杭州房地产开发实业有限公司激励机制存在的问题分析6

（一）激励形式单一化倾向严重6

（二）对员工的长期激励不足6

（三）绩效激励缺乏有效性7

（四）忽视培训激励对员工和企业发展的重要性7

四、杭州房地产开发实业有限公司激励优化8

（一）建立员工职业生涯发展设计的激励8

（二）建立员工积分计划8

（三）加强绩效的沟通管理9

（四）建立目标统一的培训激励9

结论10

参考文献10

致谢11

附录11