KPI在温州蓝道工业发展有限公司绩效考核体系中的应用

目 录

一、绩效考核与KPI一般概述...................................1

（一）绩效考核的概念.................................................. .1

（二）绩效考核体系的概念............................................. ..2

（三）KPI的概念.......................................................2

（四）确定KPI的原则................................................. ..3

（五）KPI对企业的价值.................................................4

二、公司KPI现状及存在问题的原因分析.........................4

（一）公司概况....................................................... ..4

（二）公司KPI应用现状及调查分析.................................. .....5

（三）KPI指标设置及考核存在问题的原因分析.................... ........11

三、完善KPI在公司绩效考核中的应用的对策....................13

（一）构建系统的KPI绩效考核体系.......................................13

（二）科学设定与优化公司的绩效考核目标............................ ....13

（三）科学选取与不断优化KPI .........................................14

（四）建立绩效考核沟通机制............................ ................14

（五）建立企业绩效考核结果反馈与申诉机制......................... .....15

（六）加强考核宣传与培训........................................ ......15

结束语.....................................................15

参考文献...................................................15

附录.......................................................16

摘要：在市场经济的不断发展下，企业绩效体系的优劣对于一个企业的管理和发展有着至关重要的关系。实践证明，实施KPI绩效指标体系可以通过寻找关键工作点之间的关系而建立KPI之间的关系，将企业未来的发展战略转变为企业内部各部门之间的关系机制，从而提高企业的整体竞争力。因此，如何设计符合当前企业自身的KPI绩效指标体系成为了引导企业良好发展的关键。

关键词：KPI；绩效体系；发展战略