华信咨询设计研究院无线院绩效管理问题研究

摘要

本文阐述了绩效管理及绩效考核的基本概念，为华信咨询设计研究院无线院绩效管理问题分析及对策研究提供必要的理论参考。并通过分析华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状及其基于KPI的绩效考核，对其绩效管理问题进行研究分析，并提出加强绩效管理的对策。

关键词　绩效管理 绩效考核 KPI

引言

华信咨询设计研究院无线院自成立以来已有三十多年，对于绩效管理已具备了一定的基础。随着员工越来越多，公司的考核项目越来越细化。因此本人结合所学人力资源管理理论知识，针对我无线院目前的绩效考核现状进行了研究和分析，进而有针对性提出考核对策建议和改善考核管理内容，这对我院未来的绩效考核管理具有重要的理论意义和现实意义。

 

目录

摘要I

引言II

一、绩效管理理论概述2

（一）绩效管理的基本概念与流程2

1.绩效与绩效管理的基本概念2

2.绩效管理的基本流程2

（二）绩效管理的作用与意义2

1.绩效管理的重要作用2

2.绩效管理对组织战略的意义2

二、华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状及存在的问题3

（一）华信咨询设计研究院无线院概况3

1.基本情况3

2.组织构架3

（二）华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状4

1.绩效管理实施现状4

2.员工对绩效管理的认知5

（二）华信咨询设计研究院无线院绩效管理存在的问题5

1.绩效管理环节缺失5

2.基于KPI的绩效考核指标设计不合理5

3.绩效考核结果利用率低6

三、华信咨询设计研究院无线院加强绩效管理的对策7

（一）加强员工参与和培训7

（二）优化绩效考核内容7

（三）建立持续的绩效面谈机制7

（四）绩效考核结果充分应用8

1.改善员工绩效8

2.员工奖金发放8

3.职位调整8

4.优秀员工评选8

5.培训调整8

四、结论9

参考文献10

致谢11