小企业核心员工激励机制研究——以M公司为例

摘要

随着改革的深入，经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越激烈。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。本文运用问卷调查、访谈等方法对M公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键词：核心员工；人力资源；激励机制

目录

摘要--------------------------------------------------------------------------------------------- I

引言--------------------------------------------------------------------------------------------- 1

一、激励机制概述----------------------------------------------------------------------- 2

（一）激励机制的内涵--------------------------------------------------------------------- 2

（二）激励在企业中的作用--------------------------------------------------------------- 2

1.有效的激励能开发员工的潜能与积极性------------------------------------------2

2.有效的激励可排除各种“搭便车”现象-------------------------------------------- 2

3.有效的激励是企业生存和发展的关键---------------------------------------------3

二、M公司核心员工激励现状---------------------------------------------------------4

（一）M公司简介----------------------------------------------------------------------------4

（二）M公司核心员工界定----------------------------------------------------------------5

（三）M公司核心员工激励机制的现状--------------------------------------------- -5-7

三、M公司核心员工的激励问题分析------------------------------------------------8

（一）薪酬结构不合理--------------------------------------------------------------------8-9

（二）绩效考核不合理----------------------------------------------------------------------9

（三）职业通道狭窄------------------------------------------------------------------------10

（四）核心员工培训不合理---------------------------------------------------------------10

（五）缺乏长期激励机制---------------------------------------------------------------10-11

四、改善M公司核心员工激励机制的对策----------------------------------------12

（一）制定完善的薪酬体系----------------------------------------------------------------12

（二）完善绩效考核制度-------------------------------------------------------------------13

（三）建立职业生涯规划体系度------------------------------------------------------13-14

（四）完善核心员工培训机制-------------------------------------------------------------14

（五）建立核心员工长期激励措施-------------------------------------------------------15

结论----------------------------------------------------------------------------------------------16

附录------------------------------------------------------------------------------------------17-20

参考文献----------------------------------------------------------------------------------------21

致谢----------------------------------------------------------------------------------------------22