中小企业核心员工薪酬激励研究

摘要

传统的薪酬、激励理论往往是针对制度、人事、管理比较规范、健全的大中型公司薪酬激励机制而言的，由中小企业的自身特点和实际情况，主要以大中型企业为对象的薪酬管理准则和制度显然不适合在小企业实行。现实中没有专门针对小型企业特点薪酬激励机制阐述的激励理论、薪酬理论，小型企业强烈需要的现实与理论不适应性之间的矛盾，导致小型企业的薪酬激励机制的建立缺乏理论的指导，往往达不到当初设立薪酬激励机制的目标，使公司的薪酬激励成本的付出与回报在矛盾之中。如何建立适合市场需要、符合小企业独特个性的、完整薪酬激励机制的核心员工的薪酬激励体系，有效的吸引和激励核心员工，已经成为小企业在市场竞争中生存、发展，获得竞争优势的关键。

本文的主要研究思路是通过对国内外核心员工薪酬激励研究的总结和分析，结合我国小型企业核心员工的特性分析，对建立适合我国小型企业核心员工薪酬激励的管理体系提出自己的建议。最后，通过案例分析，结合实际建立一套小型企业的薪酬激励体系。

关键词　核心员工；薪酬激励；绩效考核； 

目录

摘要I

引言3

一、员工激励的概述4

（一）员工激励的理论概念4

（二）激励机制的特点4

1、诱导因素集合5

2、行为导向制度5

3、行为幅度制度5

4、行为时空制度5

5、行为归化制度5

二、中小企业核心员工薪酬激励的现状7

（一）企业核心员工的基本情况7

1、资源稀缺性特点7

2、高贡献性特点7

3、高流动性特点7

4、人力资本特征8

（二）薪酬激励形式8

（三）中小企业员工激励机制存在的问题分析8

1、未能建立科学的薪酬激励体系9

2、中小企业缺乏科学的绩效评估体系9

3、激励方式单一，缺乏文化、精神激励9

4、核心员工晋升渠道单一9

5、对核心员工激励投入不足。10

（四）案例分析10

1、案例资料：10

2、解决方案11

三、企业薪酬激励体系设计13

(一)根据企业战略确定薪酬政策13

(二)根据外部竞争确定薪酬水平14

(三)根据内部公平确定薪酬结构15

(四)根据员工贡献确定个人薪酬15

(五)根据员工的个性需求选择薪酬支付方式16

四、加强中小企业核心员工薪酬激励的措施17

（一）设计全面薪酬体系和合理绩效管理机制17

（二）核心员工工作再设计17

（三）核心员工叁与管理18

（四）建立内部提升制度19

（五）建立核心员工职业发展规划19

五、总结和展望21

参考文献22

致谢23