威达公司绩效考核存在的问题及对策研究

摘    要

绩效考核在国外已经有了几十年发展历史，它不仅被广泛应用于企业，就连政府、社团等也积极地在采用绩效考核理论和方法对其工作进行考核和管理。虽然绩效考核在实施过程中取得了一定得成就，但是大多数企业在绩效考核工作当中仍然存在着不少问题，如绩效考核指标单一，绩效沟通不足，绩效考核结果的应用不当等。针对此类问题，论文主要针对威达公司目前在绩效考核方面现状，以及该公司目前对于绩效考核管理方面存在问题做重点分析，通过分析该公司薪酬机制落后、考核指标不科学、公司各个部门之间在绩效考核管理方面存在沟通障碍和认识不足突出问题作了逐一论述，并针对以上存在问题给出了几点可行建议，加强培训宣传，提升员工对绩效考核的认知，提高绩效考核指标的科学性，提高绩效考核实施结果的公正性，完善绩效考核的反馈机制，扩大考核结果的应用范围。

关键词：威达公司；绩效考核；激励制度

目            录

一、引言1

二、绩效考核的相关理论概述1

（一）绩效考核1

（二）绩效考核的作用1

三、威达公司绩效考核现状及存在的问题2

（一）威达公司简介2

（二）威达公司的绩效考核现状2

（三）威达公司的绩效考核存在的问题4

四、威达公司绩效考核改进措施6

（一）加强培训宣传，提升员工对绩效考核的认知6

（二）提高绩效考核指标的科学性6

（三）提高绩效考核实施结果的公正性7

（四）完善绩效考核的反馈机制7

（五）扩大考核结果的应用范围8

五、结论8

参考文献9