房地产企业人力资源招聘研究

摘 要3

一、引  言5

（一）研究背景5

（二）研究意义5

（三）研究方法5

（四）研究内容6

二、 招聘的概念内涵7

（一）招聘的意义7

（二）招聘的概念7

（三）招聘的方法7

三、浙江饶邦房地产建筑工程有限公司招聘管理存在的问题分析9

（一）浙江饶邦房地产建筑工程有限公司简介9

（二）浙江饶邦房地产建筑工程有限公司招聘管理存在的问题分析10

1.招聘基础工作薄弱10

2.用人标准上存在误区11

3.盲目选择招聘渠道11

4.招聘流程比较随意12

5.招聘完成后不做任何评估与跟踪与跟踪12

四、提高浙江饶邦房地产建筑工程有限公司招聘管理效率的对策13

（一）更新招聘管理理念，制定招聘管理规划13

（二）完善招聘制度13

（三）按照岗位选择渠道，建立多元招聘渠道13

（四）重新设计招聘选拔流程，重视后期培训与评估14

1.职位分析14

2.面试与测试14

3.培训14

（五）做好招聘结果评估与跟踪，不断提高招聘质量15

五、总结16

参考文献17

摘 要

 

随着社会经济转型以及工业2025计划的推进，这使得我国经济进入了知识经济的时代。在这一时代背景下，企业之间的竞争从价格竞争逐渐转变为科技的竞争，而科技的竞争归根到底则是员工的竞争，这也使得企业对于员工的争夺愈演愈烈。

本文正是这一背景下通过文献资料法和归纳总结的方法，首先分析了企业员工招聘的基本原则，在此基础上以浙江饶邦房地产建筑工程有限公司为例，分析了该企业招聘管理存在的问题，并针对性的分析了导致这些问题的原因，最终结合自己所学的专业知识提出了相关的对策。希望通过本文的分析和研究，可以为浙江饶邦房地产建筑工程有限公司员工招聘效率的提升做出贡献，进而为浙江饶邦房地产建筑工程有限公司的发展做出贡献，同时也为其他企业的员工招聘做出贡献。