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NC5626 某企业员工绩效考核制度研究 (2) 论某企业员工绩效考核制度研究1 一、绩效考核的相关内容1 （一）绩效考核的目的和作用2 （二）绩效考核的管理价值2 （三）公司考评制度2 2、月度考评：下文会进行详细说明2 （四）公司现行绩效考评周期及周期对象2 1、考评周期：一个月、半年、一年2 （七）绩效考评的途径：3 1、品质、财务综合检查排名：3 2、月度考试和不定期考试：3 3、考试结果应用：3 二、考核制度中存在的相关问题4 （一） 对绩效考核的定位过去模糊4 （二） 考核方式过于单一4 （三） 考核的结果无反馈4 三、对绩效考核相关问题的解决方法4 （一）确定考评标准4 （二） 加强沟通宣传4 （三）做好绩效面谈4 四、总结5 （一）未来企业绩效考核的体系将更加完善：5 1、为整个企业制定绩效标准和目标5 2、识别培训和发展的需求5 3、极大地激发员工的潜能5 （二）聚焦于企业的愿景5 论某企业员工绩效考核制度研究 ［摘要]绩效是一家企业的生存之本，绩效问题也是企业关注的重点问题之一。绩效是由员工创造的。现在的员工普遍对绩效的认知呈现出一种疲态。他们总是把自己摆在与企业对立的位置上，对企业的发展不关心，变得越来越浮躁，总认为自己的付出没有得到应有的回报，甚至有些人不愿意承担高难度或者低回报的工作，以薪酬作为衡量工作的唯一标准。出现这种情况，是因为这些员工并没有正确定位自己与企业的关系。事实上，企业的竞争力源于员工的绩效水平，员工的工作态度决定了他能得到的回报。所以，对于管理者而言，如何培养员工的绩效精神显得尤为迫切。 ［关键词]企业 绩效考核 方法
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