浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

摘 要

在公司的诸多网络资源中，仅有人是活的网络资源，也是较难管理方法的。殊不知，人力资源对公司的进步起着非常重要的功效。21个世纪至今，因为优秀人才的稀有，优秀人才变成牵制企业发展的根基。在现阶段竞争猛烈的商品经济中，人力资源管理的竞争已经成为了公司竞争的关键。“做好人力资源规划和企业竞争力”变成企业发展的主要因素。引言：以中小型企业为例子，论述了人力资源规划对中小型企业发展的实际意义，剖析了中小型企业人力资源规划存在的不足，并指出了改进方案。

关键词：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法与思路1

二、 人力资源规划的相关理论2

（一） 人力资源规划的概念2

（二） 人力资源规划的内容2

（三） 人力资源规划的作用3

三、 中小企业人力资源规划存在的问题3

（一） 对人力资源规划的认识不足4

（二） 中小型企业人力资源规划缺失4

（三） 中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才4

（四） 制定的人力资源规划与企业发展战略不符5

（五） 中小型企业人力资源规划的执行力较差5

四、 中小型企业人力资源规划的改进对策6

（一） 更新观念，提高意识6

（二） 加强变革，健全体系，完善平台7

（三） 加强队伍建设，提高素质7

（四） 明确企业发展战略7

（五） 提高人力资源规划的执行力8

五、 结论8

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