某烟草公司人力资源培训的现状与对策研究

长期以来，烟草公司实行的是“专卖专营”体制，其为我国社会主义市场经济的发展提供了重要支持。然而近年来，烟草公司所处的市场环境、内部环境均已发生变化，产品销售压力接踵而来。为了更好地适应新时代的发展，烟草公司亟需与时俱进，结合实际，进行自我革命，促进自身综合竞争力的不断提高。企业的核心竞争力便是人才，高效有用的人才培育对企业的发展有着重大意义。本文根据人力资源培训的理论知识，以湘潭市烟草公司为研究对象，通过湘潭市烟草公司人力资源培训现状，研究湘潭市烟草公司在人力资源培训的现状和问题，并针对问题提出相应的对策。

 

关键词：人力资源管理；烟草公司；培训；内容

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究内容3

1.4 研究方法3

1.5 国内外研究现状4

1.5.1 国外研究现状4

1.5.2 国内研究现状4

2. 人力资源培训相关理论6

2.1 人力资源培训概述6

2.2 人力资源培训内容与方法6

2.3 人力资源培训目标8

3. 湘潭市烟草公司人力资源培训现状8

3.1 湘潭市烟草公司情况简介8

3.2 湘潭市烟草公司人力资源培训现状9

3.2.1 培训制度9

3.2.2 培训做法9

3.2.3 培训成效9

3.3 湘潭市烟草公司人力资源培训问卷调查10

3.3.1 调查组织过程概述10

3.3.2 培训效果调查数据分析10

4. 湘潭市烟草公司人力资源培训存在的几点问题13

4.1 缺乏对员工的培训需求进行合理的分析13

4.2 缺乏明确的员工的培训统筹规划13

4.3 培训内容设置不合理14

4.4 培训效果评估不到位14

5. 完善湘潭市烟草公司人力资源培训的对策15

5.1 强化培训需求分析15

5.2 立足公司发展战略制定科学的培训计划15

5.3 完善培训内容16

5.4 注重培训效果评估的后期效应17

6. 结论18

文献