FG公司人力资源管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对FG企业人力资源管理中的现状进行分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。 

 [关键词]：人力资源管理；现状分析；对策研究 

目       录

1绪 论1

1.1研究人力资源管理的意义1

1.2人力资源管理的定义及其内容2

2 FG公司人力资源管理现状分析3

2.1 FG公司的基本简介3

2.2 FG公司的人力资源管理现状4

2.2.1 人力资源管理机构设置4

2.2.2 FG公司招聘及培训情况4

2.2.3 FG公司薪酬福利及绩效考核情况4

3 FG公司人力资源管理存在的问题分析5

3.1人力资源的战略规划存在的问题5

3.2人员招聘中存在的问题5

3.2.1员工能力与职位需求严重不符5

3.2.2企业招聘的员工素质不够高6

3.3 FG公司薪酬管理和绩效考核存在的问题6

4改进 FG企业的人力资源管理对策7

4.1制定人力资源规划7

4.2改善人员招聘工作中存在的问题解决对策7

4.3明确FG公司的人力资源管理培训和研究开发方向8

4.4完善公司薪酬福利及绩效考评机制8

4.5民营企业可以考虑采取人事外包8

5 结  论9

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