管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

人才是现在组织发展和建设的基础，影响组织的长远发展。随着全球化、信息化趋势的增强，互联网，人工智能时代的来临，管理人员选拔与培训在现代化组织中占有越来越重要的地位。本文针对人员选拔和培训的方式，内容进行举例分析，深入剖析其中的问题，结合当下社会情况，提出对策分析。

[关键词]：选拔 培训 人力资源 管理

目       录

1 引言3

2 相关概念及理论现状3

2.1 员工培训的定义3

2.2 员工培训的原则4

2.2.1 战略原则4

2.2.2 长期性原则4

2.2.3 全员培训和重点提高相结合原则4

3 管理人员选拔与培训现状及存在问题5

3.1 管理人员选拔存在的问题5

3.1.1 认识上不统一5

3.1.2 在具体实施中存在的矛盾和问题主要表现5

3.1.3 旧的习惯选拔意识影响着选拔工作6

3.2 管理人员培训存在问题6

3.2.1 对培训工作不够重视6

3.2.2 培训制度尚不健全6

3.2.3 培训内容与方式单一7

4管理人员选拔与培训存在问题的对策7

4.1 积极探索选拔年轻中高层管理人员的有效途径7

4.1.1 进一步完善中高层管理人员选拔任用制度和措施7

4.1.2 重视和加强对年轻中高层管理人员的培养教育工作8

4.1.3 建立时间锻炼制度应提倡、鼓励并积极创造条件，8

4.2 积极探索选拔年轻中高层管理人员的有效途径9

4.2.1 转变观念，提高对员工培训的认识9

4.2.2 健全培训制度9

4.2.3 创新培训内容和方式10

5 结论11

文献