论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

随着全球经济社会的迅速发展，企业中的人力资源管理越来越重要，许多大型企业已经认识到人力资源管理的重要，觉得必须要科学高效的管理人力资源才能保证企业的稳定发展，所以，目前已经在强化公司内部的人力资源管理工作。但在我国经济市场中，中小企业才是市场的重要组成部分，而企业管理者并没有引起足够的重视，其内部人力资源管理有很大的问题，这些问题严重影响了中小企业的健康发展。对此，本文重点是对我国中小企业人力资源管理现状、存在问题进行分析，然后对造成这些问题的原因展开探讨，最后试图提出解决问题的策略，希望能够为中小企业人力资源管理提供一些有价值的建议，能引起中小企业的重视，提高管理效率，促进企业经济效益的明显提升。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；对策

目       录

1.引言1

1.1选题的背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的及意义1

2.中小企业人力资源管理的理论基础2

2.1人力资源管理概述2

2.2人力资源管理相关理论2

2.2.1激励理论2

2.2.2绩效工资理论3

2.2.3人力资本理论3

2.3中小企业的定义3

2.4 相关理论评述3

3.我国中小企业人力资源管理现状4

3.1中小企业人力资源管理的特点及优势4

3.1.1行业分布广泛，管理规模相对较小4

3.1.2组织机构简单，富有活力5

3.1.3用人机制灵活、多元化5

3.1.4中小企业管理者个人能力较强，对员工的了解程度更高5

3.2我国中小企业人力资源管理的主要问题5

3.2.1对人力资源管理的重视程度不高，管理观念不成熟5

3.2.2人才招聘及选拔机制不科学6

3.2.3投资不足,培训机制不健全6

3.2.4缺少有效的薪酬和激励机制6

3.2.5完备的人力资源管理体系尚未形成7

3.2.6企业文化建设意识淡薄7

4. 中小企业人力资源管理问题的对策7

4.1强化人力资源管理观念7

4.2建立长期有效的人才培养机制8

4.3建立完善的培训制度8

4.4建立科学的激励机制9

4.5建立完善的人力资源管理规划9

4.6加强企业文化建设10

5.结论10