战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

本文以传统零售企业的经营战略转型为研究背景，以此对战略导向下的企业全面预算管理问题展开了探讨。文中分别对：战略导向下的资金风险预估不足、战略导向下的全员参与程度不够、战略导向下的全程管控效能较弱、战略导向下的权变管理能力缺失等问题进行了分析。破解问题的对策为，利用大数据分析提升资金风险预估水平、激励兼容原则下激励全员参与预算管理、优化财务内控环境增强全过程管控效能、引入滚动计划促成全面预算管理柔性化。

[关键词]：战略导向；全面预算管理；问题；对策；企业

目       录

1 引言3

2 目前研究现状及核心概念界定3

2.1 目前研究现状3

2.1.1 国内研究现状3

2.1.2 国外研究现状4

2.1.3 研究评析4

2.2 核心概念界定4

2.2.1 战略5

2.2.2 战略导向5

2.2.3 全面预算管理5

3 战略导向下企业全面预算管理所存在的问题5

3.1 战略导向下的资金风险预估不足5

3.2 战略导向下的全员参与程度不够6

3.3 战略导向下的全程管控效能较弱6

3.4 战略导向下的权变管理能力缺失7

4 对策7

4.1 利用大数据分析提升资金风险预估水平7

4.1.1 业财融合下提升部门数据共享水平7

4.1.2 加强各部门人员联动打破思维局限8

4.2 激励兼容原则下激励全员参与预算管理8

4.2.1 以目标管理明确部门预算执行目标8

4.2.2 创新制度激励以内化资金控制红利8

4.3 优化财务内控环境增强全过程管控效能9

4.3.1 设置专家委员会动态评价战略效果9

4.3.2 完善内部治理机制以规制人为干扰9

4.4 引入滚动计划促成全面预算管理柔性化9

4.4.1 依据技术关联性细分战略实施模块9

4.4.2 以战略实施模块滚动执行预算计划10

5 结束语10