A公司核心员工薪酬激励机制研究

内 容 摘 要

随着市场经济发展的日益成熟，各行各业对人才的需求和重视也与日俱增。面对激烈的市场竞争、中小企业内外部环境的不断变化，人才尤其核心人才的频繁流动，进一步加剧中小企业稳定健康发展的阻力。如何采取有效措施激励员工的爱岗敬业精神、增强他们对中小企业的归属感成为各个中小企业面临的重大难题。本文通过文献分析和访谈方法分析了中小企业核心员工激励的现状，发现了中小企业核心员工薪酬激励机制存在的问题，结合了中小企业核心员工个人发展的特点和需求，提出了切实可行的中小企业核心员工薪酬激励机制的相关建议，旨在缓解目前各中小企业核心员工频繁流动的现象并希望为相关薪酬激励分析研究提供有价值的参考。

[关键词]：中小企业；激励机制；人力资源；人本思想

目       录

1. 绪论4

1.1. 研究背景4

1.2. 研究目的5

1.3. 研究意义5

2. 相关理论分析6

2.1. 薪酬与薪酬管理6

2.2. 薪酬影响因素6

2.2.1. 薪酬激励机制的能动性6

2.2.2. 薪酬激励机制提高员工素质，提高工作效率7

2.2.3. 薪酬激励能够创造良性的竞争环境7

2.2.4. 薪酬激励机制能够吸引人才8

2.3. 薪酬体系构建理论8

2.3.1. 年薪制8

2.3.2. 项目承包收入制8

2.3.3. 奖金制9

2.3.4. 佣金制9

2.3.5. 股票期权制和员工持股计划9

2.3.6. 福利计划9

2.4. 核心员工薪酬特点10

2.4.1. 全面薪酬10

2.4.2. 绩效薪酬10

3. A公司现状分析10

3.1. A公司简介10

3.2. A公司组织结构11

3.3. 公司核心员工基本情况分析11

3.4. A公司核心员工薪酬激励制度满意度分析13

3.4.1. 调查目的13

3.4.2. A公司核心员工薪酬满意度的总体情况14

3.5. A公司核心员工薪酬激励存在的问题17

3.5.1. 公司对于核心员工的薪酬体系不健全17

3.5.2. 公司薪酬激励文化尚不完善17

3.5.3. 对核心员工的薪酬激励机制缺乏差异性17

4. 对策及建议18

4.1. A公司核心员工薪酬激励机制优化设计思路18

4.2. A公司核心员工薪酬激励机制优化设计18

4.2.1. 不同类别的核心员工的绩效工资模式的选择18

4.2.2. 绩效薪酬结构比例19

4.3. A公司核心员工薪酬激励机制优化方案实施评价19

4.3.1. 薪酬激励机制实施的评价19

4.3.2. 薪酬激励机制实行应注意的问题20

5. 结语20