人力资源管理在初创型中小企业中出现的问题及对策

内 容 摘 要

科技型中小企业在创业期,由于规模较小，进入市场时间短，经验、知名度相对不足，在如何正确、高效地利用科技型人力资源，发挥出企业主体作用这方面的研究与认识还存在较大难题。人力资源是科技型中小企业竞争的核心优势，同时还是企业自主创新最主要的、最重要的活力源泉。 

尤其是中国近年来越来越多的新兴领域的多元化发展，越来越多的人选择自主创业，在前所未有的领域开辟新的业务空间，同时也获得一定的政府的优惠扶持政策，为我国的经济发展做出了重要的贡献。随着近几年创业浪潮的深入影响，我国的经济发展在日益激烈的市场环境下面临着严峻的竞争和挑战因此，如何促进初创型中小企业发展，以此来提高国民经济水平成为我国政府急需解决的事情。在我国进几年新建立的企业中，大多数企业为中小型企业，想要提高中小型实体企业的核心竞争力，就必须对初创型中小企业进行改革和创新，而人力资源作为其中的核心要素，在初创型中小企业发展与创新中发挥着十分重要的作用。本文主要是对中小企业在创业期所面临的人力资源管理方面的困境进行分析。

 关键词：初创型中小企业； 力资资源管理； 现状；问题； 对策

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2研究的思路3

2 人力资源管理概述5

2.1人力资源管理的内涵5

2.2人力资源管理的作用6

2.3人力资源管理在企业中的重要地位6

2.4 人力资源竞争是企业的核心竞争力7

3中小企业人力资源管理存在的问题7

3.1普遍缺乏人力资源规划7

3.2中小企业人力资源管理人员的整体素质有待提高8

3.3中小企业人力资源管理模式相对落后9

3.4难以吸引高素质人才9

3.5人员流动过于频繁10

3.6员工缺乏对企业的认同感10

4 中小企业人力资源管理的对策11

4.1 加强企业经营管理者对人力资源管理的认识11

4.2 提高中小企业家及其管理人员的管理水平和业务素质，加大人力的开发以引进度11

4.3 专业的人力资源管理部门，简历合理的规章制度并组织实施12

4.4 建立系统性的教育培训体系13

4.5 建立科学合理的授权与激励机制13

4.6 改良企业文焕建设，营造人力资源建设的良好气氛14

4.7 坚持管理创新，不断适应竞争需求14

5 结论与建议15

5.1 结论15

5.2 建议17