人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

对于中小型国有企业来说，绩效考核制度是否完善和绩效考核制度的实施情况，这是决定公司是否能健康发展，在全球经济的飞速发展，我国的中小型国有企业不但要和国内的中小型民营企业相竞争，还要与外企想抗衡，想要在这个竞争激烈的大环境中某的一席之地，我们必须完善和坚持执行，企业内部的绩效考核制度，要想攘外必先安内。我们要持之以恒的保证企业中的绩效考核制度的蓬勃发展。

本文选取了四川冶金资源股份有限公司作为中小型国有企业为代表，将基于企业绩效考核的现状及对策研究。首先梳理了绩效考核相关概念，再介绍了四川冶金资源股份有限公司的现状，然后分析其绩效考核的优势与劣势，最后提出相关改善建议，进而提升公司的竞争优势，让公司能更好更快的发展。

[关键词]：国有；绩效考核；四川资源股份有限公司

目   录

一、 引言1

二、 绩效考核相关理论2

（一） 绩效考核的定义2

（二） 主要的四种绩效考核方法2

（三） 绩效考核的作用3

1． 实现个人与组织目标3

2． 发现问题，改进提升3

3． 促进员工发展，发挥考核激励作用3

三、 四川冶金资源股份有限公司绩效考核现状分析4

（一） 公司简介4

（二） 四川冶金资源股份有限公司绩效考核的现状4

1． 各部门的职责4

2． 绩效考核的内容和方法5

3． 绩效考核结果的运用8

四、 四川冶金资源股份有限公司绩效考核的问题分析9

（一） 绩效考核管理定位不清晰9

（二） 绩效考核结果运用不好9

（三） 缺少完整的绩效考核体系9

（四） 对绩效考核的不重视10

（五） 在绩效考核中缺少了沟通10

五、 完善四川冶金资源股份有限公司的对策11

（一） 个人的绩效考核11

1． 绩效考核指标的制定11

2． 绩效考核不能只与工资挂钩11

3． 绩效考核的反馈到员工11

（二） 部门绩效考核12

1． 部门绩效考核内容12

2． 部门绩效考核方法12

（三） 加强绩效考核对企业问题的运用12

六、 结语13

致谢15