从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

内 容 摘 要

随着社会的发展，企业对人力的需求越来越大。人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，旨在通过对人员的科学管理，为企业的发展筛选优秀人才和提升企业人员的整体素质。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。

目       录

一、企业人才培养在人力资源管理中的意义1

（一）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感1

（二）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化2

（三）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力2

（四）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力2

二、企业人力资源管理中员工培训的现状及问题3

（一）思想上不够重视3

（二）培训方式单调，内容盲目3

（三）培训评估体系有待完善3

（四）只对专业培训，“做人”培训缺失4

三、企业员工培训的目标4

（一）传授知识4

（二）引导态度4

（三）塑造习惯5

（四）提高技能5

四、企业人力资源管理中员工培训的措施5

（一）树立科学的培训理念5

（二）采取灵活的培训方式，丰富培训内容6

（三）健全激励制度6

（四）建立结构化的培训体系模型6