中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

随着科技的发展和时代的不断进步，社会对高科技人才的需求量越来越多，中小型高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前中小型高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺，并且加入了许多新的理念和模式等，对人力资源的水平和质量要求越来越高，传统的人力资源管理模式已经难以适应当前的企业发展，所以在当前科技管理角度下，必须要提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平，从而为中小型企业发展提供更多的高质量人才。基于此，本文以中小型高新技术企业HJ科技公司为例，在人力资源相关理论的基础上，找出了该公司在人力资源管理上的不足之处，提出了HJ科技公司人力资源管理构想及其相关策略。

[关键词]：中小型；高新技术企业；人力资源管理

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内 容 摘 要1

1 引言3

2 人力资源管理理论概述3

2.1人力资源管理的涵义3

2.2人力资源管理的内容3

3 HJ科技公司概况及人力资源现状4

3.1HJ科技公司的简介4

3.2HJ科技公司的人力资源管理现状4

3.2.1组织机构4

3.2.2人事管理5

3.2.3招聘培训制度5

4 HJ科技公司人力资源管理存在的问题6

4.1职位不明6

4.2招聘不合理6

4.3培训缺乏针对性7

4.4绩效管理盲目性7

4.5薪酬激励机制不健全8

5 HJ科技公司人力资源管理对策建议8

5.1 实施职位分析8

5.2 实施规范化招聘9

5.3 改革培训制度10

5.4 建立完善的绩效管理11

5.5 完善薪酬机制11

结论12

文献