民营企业人力资源创新管理研究——以C公司为例

——以C公司为例

内 容 摘 要

人力资源在企业中的地位十分重要，因此，人力资源管理是企业最重要的工作之一。C公司是一家高新企业，由于公司人力资源复杂性的增加，传统人力资源管理暴露出较多问题，越来越不能适应现代高新企业发展。随着互联网时代的到来，为企业人力资源管理提出了新的要求。本文在大量文献整理和实地调研的基础上，对C公司现行人力资源管理现状、存在问题进行系统分析，并提出人力资源创新的管理策略。

[关键词]：人力资源；创新管理；互联网时代

目       录

1 引言1

2 相关理论概述2

2.1人力资源2

2.2人力资源管理2

2.3国内外研究综述3

2.3.1国外研究现状3

2.3.2国内研究现状3

3 C公司人力资源管理现状4

3.1 C公司简介4

3.2 C公司人力资源管理现状调查分析4

3.2.1问卷的设计与发放4

3.2.1员工招聘现状4

3.2.2员工培训现状5

3.2.3员工激励现状8

4 C公司人力资源管理存在的问题11

4.1人才管理理念落后11

4.2创新型人才储备不足11

4.3人力资源管理方法落后12

4.4人力资源管理效率低下12

5 C公司人力资源创新管理策略13

5.1用人标准的创新13

5.2面试方法的创新13

5.3培训平台的创新13

5.4绩效管理过程的创新14

结论14

文献