人力资源管理工作中的人员招聘问题分析

摘  要

招聘是人力资源管理的前提和基础。企业在发展壮大后，更需要通过招聘吸引优秀人才，为企业的成长和可持续发展提供持续的营养，为企业保持行业绝对优势，增强企业的核心竞争力奠定坚实的基础。本文以中的H公司为研究对象。H公司的招聘工作不能完成公司人力资源的既定目标，整个人员结构呈现出员工老龄化严重、学历水平低、技术人才短缺等问题。鉴于此，通过对H公司人员配置基本情况、招聘各环节的实施情况以及近年招聘相关数据的研究分析，发现企业对求职者吸引力不强、招聘队伍专业化程度不高，能力不足、招聘计划制定无系统等问题。针对存在的问题本文提出提高企业竞争力，维护企业自身形象、提高招聘人员的综合素质、从战略角度出发，实现招聘科学化等合理化建议。

关键词：H公司；招聘；流程；问题；对策

目    录

一、前言3

二、相关概念与基础理论3

（一）招聘的概述3

（二）基础理论4

三、企业招聘的现状分析——以H公司为例5

（一）H公司的基本介绍5

（二）H公司招聘的现状分析6

四、企业招聘存在的问题8

（一）企业对求职者吸引力不强8

（二）招聘队伍专业化程度不高，能力不足9

（三）招聘计划制定无系统，不持续9

（四）缺少对招聘内外部环境的有效分析9

（五）人员招聘渠道选择不当10

五、解决企业招聘问题的对策10

（一）提高企业竞争力，维护企业自身形象10

（二）提高招聘人员的综合素质11

（三）从战略角度出发，实现招聘科学化11

（四）有效地分析招聘的内外部环境11

（五）全面评价招聘渠道并选择合适的招聘渠道12

六、结论12

文献