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XCLW103107 新兴互联网企业员工培训体系设计——以BC公司为例 一、 引言1 （一） 研究背景1 （二） 研究意义1 （三） 研究方法和目的1 1.理论与实践相结合的方法1 2.问卷调查法2 3.文献归纳法2 4.个案研究法2 二、 员工培训相关理论基础2 （一） 员工培训的含义及意义2 1.员工培训的含义2 2.员工培训的意义2 （二） 员工培训的理论基础2 1.目标设定理论2 2.期望理论3 3.学习型组织理论3 （三） 国内外培训的现状及发展3 1.国外现状3 2.国内现状3 3.发展趋势4 （四） 员工培训体系4 1.培训的分类4 2.员工培训的流程体系4 三、 BC公司员工培训现状5 （一） 公司概况5 （二） 公司人力资源的基本情况5 （三） 公司培训现状分析6 1.问卷调查的目的6 2.问卷调查的设计6 3.问卷调查的发放和回收6 4.问卷调查的数据统计6 （3）培训需求调查14 四、 公司员工培训中存在的主要问题及原因分析17 （一） 入职培训17 （二） 在职培训17 五、 BC公司培训体系设计19 （一）培训体系设计的指导思想19 （二）培训体系设计原则19 （三）员工培训体系的建立19 1. 加强人力资源部培训开发19 2. 建立公司的培训流程运作体系20 六、 BC公司员工培训体系的实施保障21 （一） 强培训软件建设21 1. 提高管理者支持度21 2. 畅通沟通渠道并倡导分享21 3. 加强“以人为本”的培训文化建设21 4. 创建学习型组织文化21 5. 培训与员工职业生涯规划有机结合21 （二） 培训的师资保障21 （三） 培训的制度保障22 七、 结论22 文献
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