创业型企业人力资源管理研究——以A企业为例

随着国内经济的发展,我国企业也得到了飞速发展,特別是在国家积极倡导创新创业之后,许多中小创业型企业响应国家号召，快速地成立起来。这些企业给我国经济发展带来了极大的助力。但他们在发展的同时，部分创业型企业却忽视了注重人力、财务、信息、技术等方面资源的管理协调，也因此存在一些问题。本文再阐述了人力资源管理基础理论的基础上，主要结合A企业这一实际案例，研究其人力资源管理上的问题，并针对性地提出相应的对策，希望能够对中小企业人力资源的管理起到一定建设性的作用。

关键词：创业型企业；人力资源管理；存在问题；建议对策

目 录

1.引言3

2.人力资源管理基本理论基础3

2.1人力资源规划与招聘3

2.2 员工培训与开发4

2.3 绩效管理与评估4

3. A企业人力资源管理现状解析4

3.1 企业简介4

3.2 主要招聘制度4

3.3 基本考勤制度5

3.3.1 迟到5

3.3.2 打卡5

3.3.3 代打卡处理5

3.3.4 请假5

4. 创业型A企业创新管理存在的问题5

4.1 对于绩效管理的重视欠缺5

4.2 未形成系统的激励机制6

4.3 绩效考核及管理机制不健全6

5. 完善创业型A公司绩效管理问题的对策7

5.1 提升对于绩效管理的重视程度7

5.2 连接绩效考核结果与激励机制8

5.3 完善绩效考核与管理机制8

6. 结论9

文献