人力资源管理中绩效考核问题研究—广州广百股份有限公司为例

内 容 摘 要

对现代企业而言，人才是其保持核心竞争力了关键因素，科学、高效的人力资源管理是企业提升经营管理效率、增强盈利能力的重要手段。绩效管理作为人力管理的一个重要内容，与员工的工作状况、企业的战略目标、文化构建等多方面息息相关。本文从绩效管理的相关概念和理论入手进行研究，通过实证分析了我国当前企业绩效管理的状况，指出了其中存在的不足和问题，深刻分析了问题的根源，并针对性地给予了有效、可行的改进建议和措施。

[关键词]：人力资源；绩效考核；管理

目录

摘要I

一、绪论1

二、广州市广百股份有限公司基层员工绩效考核体系的现状分析1

（一）广州市广百股份有限公司简介1

（二）广州市广百股份有限公司基层员工绩效考核体系现状1

三、广州市广百股份有限公司基层员工绩效考核中存在的问题3

（一）绩效管理的思想认知需强化3

（二）忽视工作岗位职责分析4

（三）绩效考核的标准设计不合理4

（四）绩效考核结果缺乏及时反馈6

四、广州市广百股份有限公司基层员工绩效考核体系的优化设计7

（一）强化宣传提高意识7

（二）全体员工共同参与考核7

（三）建立完善的绩效考核管理体系8

（四）建立及时有效的考核反馈机制8

五、总结9

文献