沃尔玛（中国）人力资源管理模式研究

内容摘要

人力资源管理包括人力资源整体规划、岗位、招聘与选拔管理方式、薪酬绩效考核管理、人力教育培训等多项内容。在人力资源的诸多因素中，机构的开发设计、专业技能的精准定位、现行的人力资源管理政策体系，都是为了明确关键的总体目标，即公司未来的发展。前景。也就是说，根据对运营体系的掌握和结构的构成、岗位职责的分工、人力的配置，公司的人力资源是充足的，连续的水平有保证，最后是公司的发展趋势是从概念的角度发展起来的。在当前形势下，沃尔玛（中国）在发展过程中遇到了很多问题和机遇。为了更好地应对此类困难，抓住机遇，增强沃尔玛的竞争优势，沃尔玛（中国）必须在把握公司未来发展趋势的前提下，制定人力资源管理计划，对员工进行动态管理。公司的人力资源。整合薪酬、绩效考核管理、招聘与构成、文化教育与发展设计四个层面，探讨沃尔玛（中国）人力资源管理现状，找出沃尔玛在人力资源管理中遇到的难点，并探讨问题的直接原因。四个单元都提到了合理的处理和发展策略。我们期待解决所有小问题，推动沃尔玛整体人力资源管理水平的发展趋势。

[关键词]：沃尔玛；人力资源管理；问题及预防措施

目       录

1.绪论1

2.人力资源管理简介1

2.1人力资源管理的定义1

2.2人力资源管理的基本内容2

2.2.1招聘人才2

2.2.2业务培训3

2.2.3薪酬管理制度3

2.2.4绩效考核4

2.2.5激励制度4

3.沃尔玛（中国）人力资源管理方法现状4

3.1沃尔玛（中国）绩效考核管理4

3.2沃尔玛（中国）的招聘与部署5

3.3沃尔玛（中国）的招聘与配置6

3.4沃尔玛（中国）薪酬管理系统6

4.沃尔玛（中国）人力资源管理机制的不足及改进方法7

4.1沃尔玛（中国）绩效管理的不足7

4.1.1绩效管理规划有待完善7

4.1.2系统化绩效管理水平有待进一步加强8

4.2沃尔玛（中国）招聘配置不足8

4.2.1招聘范围需要进一步扩大8

4.2.2招聘网站比较单一9

4.2.3招聘选拔的合理性和系统性有待提高9

4.3沃尔玛（中国）招聘配置不足9

4.3.1培训需求分析研究分析不足9