浅谈企业内部的人力资源培训

一、企业培训的意义、目的及其必要性…………………………………………1

(一) 意义……………………………………………………………………1

(二) 目的……………………………………………………………………2

(三) 必要性…………………………………………………………………3

二、企业员工培训存在的问题分析………………………………………………4

    （一）缺乏深入细致的培训需求分析………………………………………4

（二）培训效果缺乏评估……………………………………………………5

（三）没有相对稳定的培训师队伍…………………………………………6

三、如何做好企业培训工作………………………………………………………7

    （一）培训需求调研…………………………………………………………7

（二）培训效果反馈评估制度化……………………………………………8

（三）培训师队伍稳定化……………………………………………………10

四、结语……………………………………………………………………………14

附件一：培训需求申请表…………………………………………………………15

附件二：培训计划…………………………………………………………………16

附件三：培训课程评估表…………………………………………………………17

参考文献……………………………………………………………………………18

内 容 摘 要

随着企业的竞争愈加激烈，要在竞争中立身不败，企业就必须拥有一支掌握知识、技术的高素质人才队伍，而企业培训才是企业培养人才、提高员工素质、增强市场竞争能力的最为广泛和根本的途径。企业培训是企业的长效投入，是企业持续发展的强大后劲，也是员工获得的最大福利。现在企业越来越认识到企业培训对企业的发展具有举足轻重的作用，但这并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，如何做好企业培训，成为企业的一个难题。本论文从如何做好企业培训的角度出发，强调了企业培训的意义，阐述了企业培训的目的及必要性，从培训需求的调研、培训计划的编制、培训的职责、培训观念转变、培训管理制度化、培训方式灵活化、培训形式多样化、培训效果反馈评估等方面，提出了做好企业培训工作所应该关注的因素。

    [关键词]  企业  企业培训 问题分析 继续教育  竞争