我国中小企业发展战略思维分析

中小企业发展战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。战略是一种具有远见性的谋略。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。

关键词：中小企业 发展战略

目 录

一、中小企业发展战略思维理论综述1

（一）我国中小企业的界定1

（二）中小企业的现状与问题2

二、发达国家中小企业发展战略思维经验借鉴3

（一）通过法律法规确立中小企业的重要地位3

（二）经济和社会地位进一步加强3

（三）中小企业的作用不可替代4

三、我国中小企业发展战略思维现状剖析5

（一）战略实施前的评价5

（二）战略实施的支持系统6

四、完善我国中小企业发展战略思维有效建议9

（一）改进管理制度和企业文化9

（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展9

（三）系统解决中小企业贷款难对策10

（四）中小企业要发展必须加强经营管理10

参考文献12