我国企业人才致胜分析

目 录

1理论综述2

1.1 人才战略的重要性2

1.2外企在人才战略上的现状3

1.2.1在华外企人力资源本土化的现状分析3

1.2.2本土化人才的培训策略4

1.2.3本土化人才的激励策略5

2现状剖析7

2.1人才形成机制7

2.2管理机制8

2.3薪酬激励机制8

2.4教育机制9

3有效建议11

3.1更新人才观念，强化人才意识11

3.2构建科学的人才评价体系和薪酬制度12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步，“知识经济”已经演变为 21 世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争，而是科技能力的竞争，其是人才的竞争。基于此，我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式，通过不断学习与创新，学会系统思考，在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法，不断提高企业竞争力，积极迎接挑战，促进企业可持续性良好发展。本文通过对外企人才策略的剖析和我国企业人才弊端的发现，提出了我国企业相应的发展之路。

关键词：企业人才人才致胜