浅析企业的职业生涯管理

目       录

一、职业生涯管理的概述3

（一）职业与职业生涯的含义3

（二）职业生涯管理的作用和意义4

二、我国企业当前员工职业生涯管理现状5

1、企业对员工职业生涯管理的认识缺位5

2、中小企业的管理理念不提供职业生涯发展的支持5

3、组织中没有合适的发展空间5

4、缺乏专业职业生涯管理人员6

5、缺乏相关制度措施的支持6

三、我国企业职业生涯管理存在的问题6

（一）企业方面6

（二）员工方面8

四、解决企业职业生涯管理中存在问题的对策9

1、培育符合企业实际的新型企业文化9

2、完善企业的职位架构9

3、疏通员工职业发展通道，制定员工职业生涯发展的多种模式9

4、建立科学的评估体系10

5、完善人力资源基础工作，构建员工职业生涯管理体系10

6、建立市场化的薪酬制度10

7、建立公平公正的竞争平台，留住企业人才11

8、建立多通道职业路径11

9、提高人力资源管理部门的专业水平，增进职业生涯管理的科学性11

10、广泛动员，全员参与，激发员工参与职业生涯规划的积极性12

内 容 摘 要

在现代社会，人生的大部分时间是在职业活动中度过的，职业生涯涵盖了人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业成为绝大多数人生活的重要组成部分。职业不仅提供了个人谋生的手段，而且创造了迎接挑战、实现自我价值的良好机会和广阔的空间。企业也越来越认识到，人是最宝贵的资源。下文将从企业开展员工职业生涯管理入手，在现时的时代背景下，根据职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战，分析企业开展职业生涯管理过程中的影响因素，探索企业对于员工职业管理的方法和对策以及企业开展员工职业生涯管理的作用与意义。并通过实施职业生涯的具体措施对个人和企业的职业生涯管理进行全面完善，进而使个人和企业在职业活动中实现价值，使生活更有意义。

关键词：职业生涯  现状  对策