浅谈绩效核及其在企业中的运用

目       录

绩效管理的概述

绩效管理在企业经营运作中的意义

   2．1绩效管理是提高绩效的有效途径

 2．2绩效管理可以促进质量管理

 2．3绩效管理能满足由于组织结构的调整而带来的管理的变化

现代企业中绩效管理的现状

在企业中的实际推行运用

  4.1结合公司实际情况，避免盲目引进

4.2公司中必须要有有能力做绩效考核的人才

4.3公司高层做好思想准备，要给予充分的理解与支持

4.4做好绩效考核导入宣传工作

4.5绩效考核指标设计阶段是直接关系到绩效考核成败的关键环节。

4.6绩效面谈形式不要死板，形式尽量灵活多样

4.7绩效考核结果一定要与工资挂钩

4.8加强绩效考核

结论

内 容 摘 要

现代社会，把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核，以及绩效考核在企业中的运用存在的问题和对策做以简要的论述。并以一个实际推行的实例，来啊讨论绩效计划的实施。

    关键词：绩效管理 考核 运用