我国中小企业人力资源培训模式研究

一、 绪 论3

（一） 研究背景3

（二） 研究目的与意义4

二、 中小企业实施人力资源培训的必要性和特点5

（一） 人力资源培训的必要性5

（二） 人力资源培训的特点5

1． 企业最需要的是长期、持续、连贯的培训5

2． 企业需要的是高涵盖度的培训6

3． 企业需要的是低成本的培训6

三、 我国中小企业人力资源培训中存在的问题6

（一） 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束6

（二） 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系7

（三） 中小企业的人力资源匮乏8

（四） 人力资源开发与管理的创新实施困局9

（五） 中小企业科学、高效激励机制的缺失9

（六） 中小企业的制度性基础弱化9

四、 构建中小企业人力资源培训模式的对策10

（一） 树立以人为本的培训新理念10

（二） 引入科学规范的人力资源管理方式10

（三） 充分加大企业人力资源培训的投入11

（四） 建立结构化的人力资源培训体系11

（五） 积极创新中小企业培训激励机制12

五、 结 论12

参考文献13

内容摘要

近年来，中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈，而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化，企业人力资源管理也在逐步发生新变化，特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。人力资源管理战略逐渐成为战略人力资源管理研究的热点之一，但我国缺乏对其内涵的深入研究。本文回顾和分析了国内外人力资源管理战略研究，对人力资源战略机制进行了深入的科学，深入的分析，为人力资源管理战略理论研究和企业实践提供参考。

关键词：人力资源；管理策略；作用；机制