民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

一、民营企业概述3

（一）民营企业的内涵3

（二）民营企业的特征3

1.多采用家族式管理模式3

2.管理权限过于集中3

3.管理方法落后3

4.岗位职责不明确3

二、人力资源管理概述4

（一）人力资源管理的内涵4

（二）人力资源管理的特征4

1.人本特征4

2.专业性与实践性4

3.互惠性与双赢性4

4.整体性和系统性4

（三）人力资源管理的功能4

1.获取功能4

2.整合功能4

3.调控功能5

4.开发功能5

三、民营企业人力资源管理的意义5

（一）有利于民营企业顺利开展生产活动5

（二）有利于充分发挥企业的人才优势5

（三）有助于减少企业资源消耗，提升企业经济效益5

四、民营企业人力资源管理的现状与存在的问题5

（一）缺乏正确的人力资源管理观念5

（二）管理体制不健全5

（三）激励制度不完善6

（四）人力资本投入不足，培训机制不完善6

五、推进民营企业人力资源管理的对策和建议6

（一）重建人员结构，树立正确观念6

（二）制定人力资源发展规划，优化管理模式6

（三）加强管理者素质的培养，提高员工福利7

（四）逐步完善激励机制，健全人才培养机制7

（五）加强企业文化建设7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

【摘要】：

民营企业是我国经济的重要组成部分，在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争，因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。但是，民营企业人力资源管理过程中，存在着缺乏正确的人力资源管理观念、管理体制不健全、激励制度不完善、人力资本投入不足，培训机制不完善等问题，制约了民营企业人力资源管理的进一步发展。本文从分析民营企业及人力资源管理的内涵和特点出发，分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状和存在的问题，进而从五个方面提出了解决对策和建议。

【关键词】：民营企业；人力资源；管理；对策