浅析我国中小型企业人力资源管理策略研究

内容摘要3

一、中小企业人力资源管理的特点4

（一）中小企业拥有灵活的用人机制4

（二）中小企业人力资源的流动普遍比较频繁4

（三）选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键4

二、当前我国中小企业人力资源管理的现状4

（一）人力资源管理体系不完善4

1、人力资源管理力量问题4

2、人力资源管理人员素质问题5

3、中小企业管理者的主观因素5

（二）人力资源管理部门职能严重缺失5

（三）对培训的重视程度不够5

1、管理者及员工对培训的认知存在着局限性5

2、培训机制不健全和不规范5

3、培训过程简单，流于形式5

（四）缺乏行之有效的激励机制5

1、缺乏完善的激励制度6

（五）企业文化建设不完善6

三、提高我国中小企业人力资源管理水平6

（一）把人力资源管理工作放在战略上7

（二）建立健全中小企业人力资源管理体系7

1、建立科学的人力资源管理制度7

2、人力资源总体规划必须适应企业经营管理需要7

3、建立完善的激励机制7

4、薪酬体系的设计7

（三）塑造企业文化，整合人力资源7

参考文献8

内 容 摘 要

【摘要】：

近年来我国中小型企业得到巨大的发展，而面临的瓶颈也逐渐暴露出来，其中人力资源管理问题已然成为制约我国中小企业发展壮大的瓶颈之一。随着国内市场的企业经营竞争势头愈演愈烈，越来越多的的中小型企业管理者意识到，人力资源是企业发展的关键，而人才是人力资源中的核心关键。人力资源作为企业的人才之源在企业运行中具有至关重要且不可代替的作用，我国的中小企业若是想取得更进一步的发展和壮大，就必须在人力资源管理上先取得突破，牢牢地把握好这项资源，并且一步一步的进行完善总结，提升企业自身的持续发展和综合竞争之力。针对国内中小型企业人力资源管理的特征、问题点及应对措施进行以下剖析。

【关键词】中小型企业 人力资源管理 特点 原因分析及应对措施