管理人员培训管理体系研究——以XX集团为例

1.绪论3

2.培训的概念及其意义4

2.1培训的概念4

2.2培训的意义5

2.2.1培训是一种投资5

2.2.2培训是提高员工素质的重要途径5

2.2.3培训有助于XX集团建立学习型组织5

3.XX集团员工培训现状及问题分析6

3.1XX集团员工结构现状分析6

3.2XX集团员工培训现状及问题6

3.2.1培训外部环境存在的问题及分析6

3.2.2培训内部现状及分析7

4. 改善XX集团管理人员培训质量的对策8

4.1端正对培训的认识8

4.2有针对性的制订XX集团培训计划8

4.3获得管理者支持9

4.4建立XX集团培训系统9

4.5重视人才的培养及培训效果10

4.6对员工的培训结果要进行科学的评估和总结10

结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

改革开放以来，XX集团得到长足发展。但在XX集团逐步发展壮大，XX集团发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，XX集团原有的人力资源管理模式已远不能满足XX集团发展的需要。对于XX集团来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训开发体系，才能使XX集团和员工更好地发展。本文介绍了培训的概念、意义等相关理论知识，在此基础上从XX集团员工结构现状与XX集团员工培训现状两方面展开对XX集团员工培训现状及问题的分析，提出诸如端正对培训的认识、有针对性的制订XX集团培训计划、建立XX集团培训系统等改善XX集团管理人员培训质量的对策，理论联系实际，具有一定意义。

关键词：XX集团；人力资源管理；培训开发；研究