浅谈企业管理中的成本控制

目 录

[摘要]1

[关键词]1

一、成本控制的内容及意义1

（一）成本控制的内容2

（二）企业强化成本控制的意义3

二、现行企业成本控制存在的问题3

（一）成本管理观念落后，成本控制认识不足3

（二）企业成本管理方法和手段落后3

（三）成本管理与市场脱节3

（四）成本信息的严重失真4

（五）企业内部成本管理控制主体的确立失误4

（六）管理信息系统方面存在的不足4

三、加强企业成本控制的对策5

（一）加强成本控制的市场观念5

（二）完善成本控制理论及手段老化问题5

1. 完善发展成本控制理论5

2. 加快成本管理手段的现代化5

（三）企业应该定期组织员工进行教育和培训6

（四）完善成本信息6

1. 提供准确详实的成本信息6

2. 完善成本核算制度7

（五）企业应该实现现代化的成本管理手段7

（六）企业员工要积极配合公司推行各种体制改革7

（七）成本管理应与企业的长远发展战略相结合7

（八）注意处理好成本控制的几个问题8

1. 将成本控制贯穿于生产经营的全过程8

2. 重视采购8

3. 重视间接的或规模小的活动8

4. 正确认识成本驱动因素8

5. 避免以相互矛盾的方式降低成本8

结束语9

参考文献10

[摘要]成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。

[关键词]成本控制 存在问题 控制措施