浅谈中小企业人力资源管理的困境及对策

引 言3

一、人力资源管理的内涵及其现代中小企业管理中的重要地位3

（一）市场环境日益变化要求中小企业加强人力资源管理3

（二）人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力3

（三）中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障4

二、目前中小企业人力资源管理存在的问题4

（一）职位分析不到位导致“人—岗”不匹配4

（二）人才培训开发的不重视4

（三）绩效考核不科学影响员工成长5

（四）人才激励机制不完善5

（五） 薪酬偏低导致竞争力不足5

（六）员工学习意识比较差影响企业经营效益6

（七）缺乏产生凝聚力的企业文化6

三、加强中小企业人力资源管理的对策6

（一）加强职位分析，实行“人-岗”匹配6

（二）重视培训开发，做到人尽其才，物尽所用6

（三）加强绩效考核，实行绩效管理7

（四）建立完善的用人机制以及人才激励机制7

（五）规范工资分配，提高出薪酬水平7

（六）建设学习型组织，为员工发展提供良好的空间8

（七）加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境8

结束语8

参考文献：9

致 谢9

浅谈中小企业人力资源管理的困境及对策

【摘要】：中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，我国的中小企业数量也在日渐增加，这就造成了中小企业的生存与发展也面临着更大的竞争力。而人力资源管理对企业的发展与进步起着根本性的作用。为了实现自身的生存与发展，需要高度重视人力资源管理的重要性，并且要从企业发展战略的角度对其实施管理。中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；对策