浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

目录

一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究方法与思路4

二、人力资源规划的相关理论5

（一）人力资源规划的概念5

（二）人力资源规划的内容5

1、人力资源总体规划的内容5

2、人力资源规划子系统内容5

（三）人力资源规划的作用6

三、中小企业人力资源规划存在的问题6

（一）对人力资源规划的认识不足6

（二）中小型企业人力资源规划缺失7

（三）中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才7

（四）制定的人力资源规划与企业发展战略不符7

（五）中小型企业人力资源规划的执行力较差8

四、中小型企业人力资源规划的改进对策8

（一）更新观念，提高意识8

（二）加强变革，健全体系，完善平台9

（三）加强队伍建设，提高素质9

（四）明确企业发展战略9

（五）提高人力资源规划的执行力9

五、结论10

六、参考文献10

【内容摘要】：

在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。“搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为了当今企业发展的关键性因素。展也有着至关重要的作用，对于中国经济市场更是有着举足轻重的作用。因此，本文以总结国内外中小企业人力资源规划的理论基础上，对人力资源规划的问题与重要性进行阐述并提出自己的看法，为企业的发展提供一定的理论依据。以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的对人力资源规划的认识不足、中小型企业人力资源规划缺失、中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才、制定的人力资源规划与企业发展战略不符以及小型企业人力资源规划的执行力较差问题，并在此基础上提出了更新观念，提高意识、加强变革，健全体系，完善平台、加强队伍建设，提高素质、明确企业发展战略、以及提高人力资源规划的执行力的对策。

关键词：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策