中小企业薪酬管理管理问题研究

一、 前言3

二、 中小企业薪酬管理的相关概念3

(一） 中小企业的概念3

(二） 薪酬及薪酬管理的概念4

1、薪酬含义4

2、薪酬管理含义4

三、 中小企业薪酬管理的发展现状及分析---以成都卓翼教育咨询有限公司为例4

（一） 中小企业薪酬管理的现状5

（二） 中小企业薪酬管理的存在问题及分析6

1、 薪酬管理与企业战略脱节7

2、 薪酬结构单一，员工薪酬没有提升空间7

3、 员工薪酬晋升渠道不通畅7

4、 忽视薪酬体系中的“精神价值”8

（三） 中小企业薪酬管理问题产生原因8

1、薪酬管理意识不强8

2、在完善薪酬管理方面能力不足9

3、家族式管理9

四、中小企业薪酬管理管理的对策10

（一）建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制10

（二）制定符合企业发展的薪酬管理制度10

（三）建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩11

（四）完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才11

五、总结12

参 考 文 献：13

内 容 摘 要

 中小企业以其经营决策迅速，风险相对较低，市场反应敏锐的优势，取得快速发展和巨大成就，但其在人力资源管理尤其薪酬管理还存在许多不足的地方。本文主要以成都卓翼咨询有限公司为例来阐述了我国中小企业薪酬管理存在的问题，并分析了问题产生的原因，提出了优化成都卓翼咨询有限公司薪酬管理的具体策略，为完善我国中小企业薪酬管理制度提供参考。

 关键词：中小企业 薪酬管理 问题 对策