我国企业员工招聘存在的问题与对策分析

目 录

摘要：1

关键词：1

一、导论2

（一）研究的背景和意义2

二、招聘的作用2

（一）招聘的基本概念2

（二）招聘的目的2

（三）招聘的重要性3

三、我国企业招聘工作存在的缺陷及问题的分析4

（一）招聘缺乏目标性、系统性、程序性4

（二）招聘标准不合理，手段不科学4

（三）招聘人员及招聘队伍的非专业化4

（四）招聘面试安排不合理，效率低，质量差5

四、我国企业提高员工招聘水平的对策5

（一）规范招聘流程，建立规范而科学的招聘系统5

（二）招聘标准明确而合理，招聘渠道多种多样6

（三）选择合适的招聘队伍，强调招聘工作的自身修养7

（四）合理安排面试，防止偏见7

（五）建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性   8

结束语9

内 容 摘 要

 二十一世纪是知识经济时代，人力资源在经济和社会发展中的作用日益突出，成为企业竞争力、发展潜力的关键因素，企业竞争力的增强及企业的发展都将依赖于掌握知识的人力资源，因而提高人力资源的素质，开发人力资源的潜能，是企业应对经济全球化和新科技革命所带来的一系列挑战的战略性决策。目前，人力资源的管理与开发在世界范围己成为热门学科，我国越来越多的企业也意识到人力资源的重要性，在企业人力资源管理与开发方面下了一定的功夫，但取得的效果并不理想，究其原因主要是企业没有一套合理的绩效管理体系，没有将绩效管理与企业战略结合起来，因此无法真正掌握绩效管理的精髓，使绩效管理的实施存在种种弊端。人力资源是企业的第一资源，是人力资源管理的重要职能之一。改革开放至今，我国企业运行和管理的外部环境发生剧烈变化，从渐进式改革和外部环境缓慢变化，到加入世界贸易组织，中国经济进一步向世界敞开大门。这导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额面临重新分前配，来自外国的竞争使几乎每一个产业或 每一个企业都受到不同程度的冲击。中国文对企业的生存环境复杂化，企业管理的难度也将前所未有的增加。目前中国企业人力资源管理水平低下，人才频繁跳槽，往往导致企业发生管理危机。为了更好的面对机遇和挑战，本文立足于现代企业管理，以及现代企业管理对企业生存和发展的重要性进行深入研究。以帮助我国企业加快管理现代化时间的步伐。本企业员工的招聘提出了相应的对策，以招募到合适的人才来满足企业的需要。   

关键词：招聘 专业化 完善