浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略

一、目录…………………………………………………………………… 1

二、内容摘要……………………………………………………………… 2

三、正文…………………………………………………………………… 3

（一）民营企业人力资源管理的重要性………………………………… 3

1、人力资源管理是民营企业发展的根本……………………………… 3

2、人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益…………………… 4

3、人力资源管理能够壮大企业人力资本……………………………… 4

4、有利于现代民营企业制度的建立…………………………………… 4

（二）民营企业人力资源管理的现状及问题…………………………… 5

 1、民营企业家自身素质参差不齐导致民营企业管理水平的落后…… 5

 2、人力资源未能结合企业发展战略做好长远的规划………………… 5

 3、缺乏科学的人力资源管理体系……………………………………… 6

 4、缺乏有利于企业发展的文化建设…………………………………… 7

（三）民营企业人力资源管理存在问题的原因………………………… 7

 1、战略性人力资源观念落后…………………………………………… 7

 2、没有制定适应企业发展的人力资源战略规划……………………… 8

 3、人力资源管理活动开展的生态环境不够健全……………………… 8

 4、人力资源管理体系尚未科学构建…………………………………… 8

（四）民营企业人力资源管理的战略对策……………………………… 8

 1、加强管理者的自我学习，提升自己的管理水平及综合素质……… 9

 2、制定长远的人力资源管理规划……………………………………… 10

 3、树立正确的用人观，重视人才长远规划…………………………… 10

4、综合运用多种激励方式……………………………………………… 11

5、加强企业文化建设…………………………………………………… 11

（五）结语………………………………………………………………… 11

四、参考文献……………………………………………………………… 12

内 容 摘 要

【摘要】民营企业是我国经济发展的重要组成部分，人才是企业发展的核心竞争力。在民营企业的人力资源管理中，仍然存在着诸多问题，招人难、育人难、用人难、留人难等等一系列现象困扰着民营企业经营者，也制约着民营企业的发展。因此，为了使民营企业能够更好地生存发展，本文将对民营企业人力资源管理中存在的问题进行简要的分析，并探求问题产生的原因，寻求并探讨能解决民营企业人力资源管理问题的对策。

【关键词】民营企业;人力资源管理;问题;战略