中小企业薪酬管理管理问题研究

目录

一、绪论2

（一）研究的目的与意义2

（二）国内外研究现状3

二、薪酬管理的基本理论4

（一）薪酬的基本概念4

（二）薪酬管理的主要内容4

1．薪酬管理目标4

2．薪酬政策5

3．薪酬计划5

4．薪酬结构5

三、中小企业中薪酬管理的现状及问题5

（一）对薪酬认知不足，薪酬制度不健全5

（二）薪酬结构不合理，缺少公平性6

（三）薪酬制度设计不科学6

（四）薪酬福利体系不完善，激励效果不佳6

（五）薪酬计量方法陈旧，员工的薪酬与绩效脱节6

（六）员工薪酬晋薪渠道单一7

四、分析存在问题的原因7

（一）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强7

（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术7

（三）薪酬制度没有与企业战略相结合7

（四）企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析7

（五）没有建立完整的薪酬分配体系8

五、解决对策8

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略8

（二）完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系，使薪酬管理和绩效管理相挂钩8

（三）重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性8

（四）完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重，确保留住优秀人才9

（五）完善员工的晋薪机制9

六、总结10

内容摘要

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；解决对策