我国事业单位绩效考核制度分析

目 录

事业单位绩效考核制度理论综述1

（一）事业单位人力资源管理的核心目标1

（二）事业单位员工积极性的理解1

（三）事业单位员工积极性与激励体系的关系1

（四）激励体系与绩效考核1

二、我国事业单位绩效考核制度现状剖析2

（一）人力资源管理的能力不高2

（二）绩效考核对员工积极性的作用较小3

（三）绩效考核存在不足缺乏配套激励体系3

三、完善我国事业单位绩效考核制度有效建议3

（一）优化岗位管理的建议3

1.建立良好员工配置机制3

2.科学设定岗位职务4

（二）完善绩效考核机制建设4

1.建立科学绩效考核体系4

2.提升绩效考核效果的建议5

参考文献6

内 容 摘 要

在我国经济体制改革的进程中，事业单位与企业单位分别形成各自独立的经验管理模式，在人力资源管理方面形成较大差距。随着人力资源对经济发展和企事业单位发展重要性的提升，以及人力资源自身素质提升和观念的转变，事业单位单纯以工作的相对稳定吸引人力资源的情形发生了很大的转变。以笔者工作的事业单位为例，目前存在明显的两级分化，我事业单位管理层存在严重的中老年化而员工层在年轻化的同时，出现普遍的工作积极性欠佳的状态。我事业单位员工积极性欠佳的现象在其他很多事业单位同样存在，这也是其成为笔者关注于此问题的原因之一。寻找导致员工积极性难以提升的主要原因并加以解决，对促进单位的发展进步有着重要意义。

 关键词：绩效考核 考核制度