广汉云兴装饰公司薪酬管理问题研究

目 录

一、引言4

二、中小企业薪酬管理相关概述4

（一）、中小企业的概念4

（二）、薪酬管理的概念4

（三）、薪酬管理的作用4

三、中小企业薪酬管理面临的问题及原因分析5

（一）、中小企业薪酬管理所面临的问题5

1、薪酬设计缺乏战略思考5

2、薪酬体系不合理5

3、薪酬制度不科学5

4、绩效评估方面的问题6

（二）、中小企业薪酬管理问题产生的原因分析6

1、家族式管理6

2、薪酬管理管理理念滞后6

3、现代薪酬管理方法与技术导入不足6

四、中小企业薪酬管理问题的优化策略探讨7

（一）、创新薪酬管理理念7

（二）、建立以人为本的薪酬体系7

（三）、建立科学的薪酬制度，优化薪酬管理模式7

（四）、完善绩效评估体系，加强绩效考核管理7

（五）、薪酬股权激励8

五、结语8

内 容 摘 要 

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，企业之间的竞争日益激烈，而企业竞争的关键在于人才，谁拥有了先进的技术人才和管理人才，谁就在市场竞争中处于领先地位。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才，对企业的生存与发展至关重要。而企业人才的重点在于薪酬管理体系，合理有效的薪酬管理能够帮助企业吸引人才，留住人才，提高忠诚度，保证企业持续快速地发展，提高企业的市场竞争力。传统的薪酬管理模式越来越不适应当今社会发展的需要，，已经不能适应现代企业的国际竞争的需要，甚至已经阻碍了企业人力资源管理水平，实施“以人为本”战略为重点，制定科学合理的薪酬体系及制度，对于中小民营企业的发展壮大来说有着极其重要的意义。本文分析了薪酬管理的相关概念和理论，对其中面临的一些问题和产生原因进行了分析，并提出一些对策。

关键词：薪酬管理，人才竞争，薪酬制度