中小企业薪酬管理管理问题研究

目 录

绪论

研究的目的与意义...............................................2

国内外研究现状.................................................2

薪酬管理的基本理论...............................................3

（一）薪酬管理的含义.................................................3

（二）薪酬管理的作用.................................................3

薪酬管理的发展趋势.............................................4

全面薪酬制度......................................................4

薪酬与绩效挂钩....................................................4

宽带型薪酬结构....................................................4

雇员激励长期化，薪酬股权化........................................4

重视薪酬与团队的关系..............................................4

薪酬的细化........................................................5

薪酬制度的透明化..................................................5

有弹性、可选择的福利制度 .........................................5

薪酬信息日益得到重视..............................................5

三、中小企业薪酬管理中存在的问题.....................................5

（一）薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性...............................6

（二）薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用...........................6

（三）绩效考核体系不够合理，激励手段较差.............................6

（四）福利体系尚不完善...............................................7

（五）忽视重要的非经济性报酬.........................................7

四、中小企业薪酬问题产生的原因分析...................................7

家族式企业缺乏现代化管理制度...................................7

没有建立一套完整的项目薪酬分配体系.............................8

绩效考核的缺失.................................................8

五、中小企业薪酬管理问题的优化对策探讨...............................8

规范薪酬制度，保持薪酬制度的适度弹性...........................8

重视薪酬制度的公平性和透明性...................................9

建立科学的绩效考核体系......................................9

完善企业福利体系，加强福利的多元化设计..........................9 

（五）重视重要的非经济性报酬的运用...................................10

六、总结 ............................................................10

参考文献 ............................................................11

内容摘要

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。 所谓薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。二十世纪九十年代以来，我国中小企业异军突起，如今中小企业已成为推动我国国民经济发展，构造我国市场经济主体，促进我国社会稳定的基础力量。特别是当前在确保国民经济适度增长，缓解就业压力，优化经济结构等方面，都发挥着越来越重要的作用。但由于种种原因，我国中小企业大都面临着人力资本极力不足，尤其是薪酬管理不科学的问题，成为了阻碍中小企业进一步发展壮大的瓶颈。为了增强企业竞争优势，解决中小企业面临的人才危机，更好地吸引人才、留住人才，企业就必须制定科学合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理工作充分发挥激励功能，从而促进企业不断发展。 本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策

关键词：薪酬管理 薪酬制度 人力资源 绩效